课程大纲： （一）导言：解读企业执行力问题： 1)没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力 2)企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。 （二）战略执行失败四大原因： 1)5%的员工
² 课程说明： 本课程针对基层的员工，不涉及管理相关的问题。从做一个职业化员工的角度，来提升员工的执行力，把工作做到位，为企业创造最大的价值。 分别从责任（根）、到位（杆）、原则（叶）、乐在
一、 圈钱圈地不如圈人 1. 为什么目前的美国成为唯一超级大国？ 2. 外企“掠夺”人才的7种方式 二、 商界领袖论人才 1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事长柳传志 3. 安德鲁·卡内基 三、 人
课程大纲 一、积极的心态管理 1. 心态革命：我相信、我看见 2. 武装自己：每天进步一点点 3. 乐在工作：让工作成“快乐”生产基地 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 5. 感恩的心：感恩是一
一、自身修炼：做最好的自己 •心态管理：打开窗子，看到一个新世界； •武装自己：与鲨鱼一起游泳； •乐在工作：让工作成快乐的生产基地； •团队思维：利他
工作重在到位 课程说明：对于一个企业来说，最损害业绩的“病症”，就是员工“工作打折扣”的行为。《工作重在到位》本课程紧紧围绕企业最关心的核心问题——员工的执行力而展开，一针见血地指出了工作不到位，工作
中层管理者管理培训 《中层管理者管理》培训背景:中层管理者管理者是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层管理者的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能
团队建设与管理：打造高绩效的团队《团队建设与管理培训》课程说明：团队建设与管理培训帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队，并为现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制，同时为团队领导人提
如何选育用留人才《如何选育用留人才》课程说明：如何选育用留人才培训课程旨在提高管理者如何更好选拔与留住优秀人才。人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的
领导力与目标管理《领导力与目标管理培训》课程说明领导力与目标管理培训课程旨在通过提升领导者的思维与领导方法，尤其对目标管理进行了深入剖析，从而提高整个团队的执行力，倍增企业的业绩。美国
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