爱自己最大的智慧就是先有利他思维 1.想要自己得到先要付出 2.想要被尊重先要尊重别人 3.想要成功先要成就他人 你善良的品质是自己一种伟大的力量 1.关爱他人就是善待自己 2.不做丧失原则的滥好人
（一）挑战自我的舒适区 1.拒绝安逸：突破自我舒适区 2.直面危机：找到阻碍自己进取的死穴 3.战胜恐惧:面对挑战，你有几分的勇气 4.活在当下：把控好当下的时机 （二）把控好自己的情绪 1.遇到不快
（一）挑战自我的舒适区 1.拒绝安逸：突破自我舒适区 2.直面危机：找到阻碍自己进取的死穴 3.战胜恐惧:面对挑战，你有几分的勇气 4.活在当下：把控好当下的时机 （二）把控好自己的情绪 1.遇到不快
大家积极参与的行动学习法【肆】 （一）每个人都是不可或缺的角色 1．教练的做用 2．主管的协调 3．每个人的参与 4．每个人潜能 （二）锁定困挠我们的瓶颈性问题 1.详尽描述负面现象 2.聚焦存在的核
【我们会有怎样的结果】 整合自己的管理经验：自己首先是对的人，才能把事情做对。让别人做到自己先做到。 哪里薄弱就强化哪里：哪里无序就规范哪里，射人先射马擒贼先擒王，亮出你的招数。 有情管理，无情制度：
管理者要善于激励与造势提升所属员工的士气【肆】 （一）激励人-激发出员工潜在的正能量 1.让榜样是全体员工的一面镜子 2.榜样是全体员工学习的楷模 3.榜样是团队一面鲜艳的旗帜 （二）尊重人-尊重每位
第一章将现场一切操作纳入目视化管理 【我们将会有怎样的收获】 收获一、纷繁的事情条理化：事事件件有人抓，人人头上有职责，主管轻松，员工明责。 收获二、条理的事情规范化：什么可以做，什么不可以做，什么是
用四个最严夯实质量管控 （一）最严谨的标准 标准的明确性：国家-行业-企业标准 标准的严细性：流程-顺序-数字 标准的强制性：操作-摆放-储存 （二）最严格的监管 1.自我监管还是被人家监管 2.自我
运用责任到位的五把坚锁 （一）锁定每个区块的管辖归属 1.每一区域都要有明确的管理规范 2.每一班组都要有运行标准 3.每个岗位都要有操作细则 （二）定每台设备的主体责任 1.知道设备的运行规程 2.
运用责任到位的五把坚锁 （一）锁定每个区块的管辖归属 1.每一区域都要有明确的管理规范 2.每一班组都要有运行标准 3.每个岗位都要有操作细则 （二）定每台设备的主体责任 1.知道设备的运行规程 2.
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