课程大纲 第一部分 项目经理VS项目集经理 1. 项目的定义，项目经理的定义 2. 项目集的定义，项目集经理的定义 3. 项目经理的主要职能 4. 项目集经理的主要职能 4. 问题思考：项目经理与项
课程大纲 第一部分 项目管理知识体系指南第6版概述 1.什么是项目，项目管理概论和框架 2.项目管理知识体系之五大过程组和十大知识领域 3.项目管理与项目成功 第二部分 项目管理知识体系指南第6版诸
课程简介： 中层管理者是企业的脊梁，起着承上启下的作用。如何让中层管理者能贯彻执行，是企业良性发展并不断壮大的关键。该课程从中层管理者的角色认知、中层管理者的26项基础修炼、中层管理者的有效执行、优
第一部分 scrum敏捷项目管理知识体系导入（1小时）1.1. scrum敏捷开发项目管理知识体系概览及精髓1.2.CMMI概览及对相关软件项目管理的作用1.3.PMBOK概览及对相关软件项目管理的作
课程简介：该课程理论联系实际，讲师讲解和学员实操相结合。通过本课程，让学员全面了解实施良好教练技术之师带徒所需要的外部条件和内在条件；通过案例分析、实操演练让学员掌握如何培训自己良好的辅导下属和同事所
课程简介：在当今互联网经济的浪潮之下，很多传统的思维和工作方式都在被颠覆。如何在互联网环境下抓住机遇实现成功的转型和发展，是对企业、对个人的一次革命性挑战。这一挑战，不仅针对从事互联网相关业务的公司和
课程简介：让学员全面了解IT项目管理知识体系结构；让学员掌握如何评价和选定外包供应商。通过案例演练让学员掌握外包项目的成本、团队规模和工期的估算方法。让学员掌握如何建立IT外包项目管理策略、规程和体系
课程简介：通过知识讲解和案例分享的形式，让学员掌握在实际工作中应该具备怎样的心态，了解情绪和压力的基本表现及其对管理的重要性，掌握情绪管理和减压的有效方法，提升工作绩效；通过互动研讨的形式，让学员获得
课程特色：理论和实操相结合；讲师讲解、案例分析与学员参与互动相结合；授课讲师多年项目项目管理实践经验及项目管理培训经验。 课程目的：让学员全面了解项目管理知识体系结构；通过案例分析、实操演练让学员掌握
课程简介：人才是企业的第一生产力，如何实现人才的有效选、育、用、留，一直是企业管理和团队管理的重点。人才的有效留用是一个系统工程，该课程浓缩了讲师多年的人力资源管理经验，从实用和实际的层面，归纳总结了
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
